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    11月25-28日，東方雨虹高層儲備干部“繼任者計(jì)劃”在北京成功舉行?！袄^任者計(jì)劃”從6月啟航，儲備干部們先后進(jìn)行了《形勢應(yīng)對與問題解決》、《情緒與高效溝通》、《情景領(lǐng)導(dǎo)力》等課程的培訓(xùn)，本次《戰(zhàn)略能力培養(yǎng)》課程是畢業(yè)前的最后一次集中培訓(xùn)。     企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，包括營銷戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。本次戰(zhàn)略能力培養(yǎng)課程，旨在培養(yǎng)學(xué)員站在企業(yè)戰(zhàn)略高度思考的能力，培養(yǎng)思維的全局性和系統(tǒng)性；深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部流程層面、學(xué)習(xí)發(fā)展層面的分解過程。為了使抽象的培訓(xùn)內(nèi)容更加的具象化，培訓(xùn)班將《戰(zhàn)略沙盤》課程作為第四次培訓(xùn)的前戰(zhàn)，學(xué)員們通過組成若干相互競爭的模擬公司，開展一系列模擬經(jīng)營決策活動，在模擬演練的情境中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。《戰(zhàn)略導(dǎo)航》課程，將學(xué)員從模擬企業(yè)中拉回到本企業(yè)。圍繞本企業(yè)的實(shí)際情況，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的四個層面，進(jìn)行“東方雨虹商業(yè)九要素”、“東方雨虹戰(zhàn)略導(dǎo)圖”、“東方雨虹戰(zhàn)略關(guān)鍵要素及標(biāo)準(zhǔn)”、“東方雨虹戰(zhàn)略行動計(jì)劃”四個專題的學(xué)習(xí)、討論、碰撞、繪制、分享。     四天的培訓(xùn)里，由沙盤模擬到戰(zhàn)略導(dǎo)航，一步步的把大家的思維引入到更深的層次。學(xué)員們表示，本次培訓(xùn)能夠?qū)⒕植康钠位季S方式轉(zhuǎn)化成全局的系統(tǒng)性思維方式，很有意義。     學(xué)員們經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，將所學(xué)的理論工具帶到崗位上進(jìn)行有效實(shí)踐,更好的履行自己的工作職責(zé)。完成培訓(xùn)的學(xué)員們將在1月中旬舉行畢業(yè)典禮。