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　　東方雨虹生產運營等系統(tǒng)領導、同事于8月24日-8月31日前往日本學習精益生產。 　　本次學習活動，邀請到了豐田5S改進的資深專家授課，與參觀人員分享了豐田是如何以均衡化生產、標準作業(yè)、目視化管理為出發(fā)點，全員參與，夯實基礎，建立實施準時化和自動化生產這兩大支柱，并在全員持續(xù)改善中創(chuàng)造佳績。 　　除了課堂學習外，東方雨虹參觀人員還參觀了豐田整車生產車間，零配件、鋁合金、玻璃生產車間等，隨后又參訪了三菱電機，了解了日本不同生產企業(yè)的工廠管理及運營方式，最后參觀了日本的防水建筑工地，與日本建筑相關行業(yè)的資深專家進行了座談。通過課堂學習、現(xiàn)場參觀交流等方式使本次參訪人員對5S有了精準的理解。

　　在日本參觀學習期間，學員們就每天的學習成果進行討論，并最終形成了可以落地推進的行動計劃。生產運營中心總監(jiān)陸殿富用一句“跳出雨虹看精益，回歸雨虹做精益”精確地概括了將精益生產與雨虹實際相結合的思想核心。 　　5S是精益生產的基礎，不是突擊檢查的衛(wèi)生環(huán)境打掃，而是日常點點滴滴的持續(xù)改進，更是一種習慣。 　　東方雨虹自2014年底引入精益生產并取得了良好的成效，并且一直致力于全面推進精益生產，提高產品質量，為用戶提供更有價值的產品及服務。東方雨虹已經(jīng)在5S及精益生產的道路上邁開大步前進。