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　　2015年12月16日，東方雨虹2015年第一屆“微創(chuàng)新”方案發(fā)布會(huì)順利召開(kāi)。來(lái)自生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心、民用建材分公司、信息部等各系統(tǒng)、各部門(mén)共計(jì)9支優(yōu)秀代表隊(duì)參加，東方雨虹總裁向錦明先生出席本次發(fā)布會(huì)。 　　現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審團(tuán)由8名創(chuàng)新委員會(huì)委員、50名大眾評(píng)審組成，通過(guò)使用“雨虹幣”投票累計(jì)幣值的方式產(chǎn)生本屆“微創(chuàng)新”方案比賽的最終結(jié)果。來(lái)自生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心的竇登裕憑借《預(yù)浸油溫控系統(tǒng)改進(jìn)》方案的優(yōu)良效果，獲得現(xiàn)場(chǎng)很高支持率，榮獲“創(chuàng)新達(dá)人”稱(chēng)號(hào)；技術(shù)保障分中心、應(yīng)用技術(shù)中心、信息管理中心、民用建材分公司以及北京公司各代表隊(duì)依次斬獲二至九名。 

東方雨虹總裁向錦明為第一名頒獎(jiǎng)

東方雨虹生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)陸殿富為第二至第四名頒獎(jiǎng)

東方雨虹人力資源副總監(jiān)趙東亮為第五至第九名頒獎(jiǎng)

　　東方雨虹總裁向錦明先生在發(fā)布會(huì)上發(fā)表了講話(huà)，他表示：“創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和引擎?，F(xiàn)代管理之父德魯克有言，企業(yè)有兩大職能：創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)；微創(chuàng)新發(fā)布會(huì)的舉辦契合公司發(fā)展需要。廣大員工要在工作之余認(rèn)真思考如何通過(guò)創(chuàng)新提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低運(yùn)行成本，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益；公司要形成良好的創(chuàng)新機(jī)制，定期舉辦創(chuàng)新活動(dòng)，定期評(píng)選創(chuàng)新項(xiàng)目；各單位要充分重視、鼓勵(lì)員工積極參與，企業(yè)要充分挖掘民間智慧，通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)新的增長(zhǎng)?！?

東方雨虹總裁向錦明發(fā)表講話(huà)

　　經(jīng)過(guò)為期一個(gè)月的方案征集，共征集到有效方案76份，先由創(chuàng)新工作組評(píng)選出20份創(chuàng)新方案入圍，再經(jīng)公司全員投票評(píng)選、高管場(chǎng)外投票支持決出9份優(yōu)秀作品進(jìn)入總決賽。各代表隊(duì)別出心裁的方案設(shè)計(jì)獲得現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委及觀(guān)眾的一致好評(píng)，為公司節(jié)約成本，提高效率提供了建設(shè)性意見(jiàn)。 　　秉承“以創(chuàng)新為劍，以品牌為旗，以文化為魂”的精神，東方雨虹在生產(chǎn)、施工、研發(fā)、服務(wù)以及管理方面進(jìn)行著不斷地嘗試和創(chuàng)新?！拔?chuàng)新”方案發(fā)布會(huì)正是鼓勵(lì)全體員工積極參與創(chuàng)新工作，發(fā)散思維，為公司的各個(gè)環(huán)節(jié)提出合理化建議。