7月10日至13日，東方雨虹工渠(中國)2017年中總結(jié)暨培訓會議，在北京人力資源和社會保障部保障能力建設中心隆重召開。本次大會以“戒驕戒躁提升經(jīng)營質(zhì)量，為更遠大的目標而奮斗”作為會議主題，由工渠（中國）市場總監(jiān)王玉飛主持。 東方雨虹董事長李衛(wèi)國、東方雨虹防水集團副總裁兼工渠（中國）董事長張志萍、東方雨虹工渠（中國）總經(jīng)理劉紹光、工渠（中國）副總經(jīng)理兼人力資源總監(jiān)王媛麗、工渠（中國）市場總監(jiān)王玉飛、工渠（中國）技術(shù)總工程師林宏偉及四百三十余位員工出席了本次會議。
東方雨虹董事長李衛(wèi)國發(fā)表講話
東方雨虹董事長李衛(wèi)國應邀參加了大會并發(fā)表講話。在講話中，他肯定了工渠（中國）2017年上半年取得的成績，同時指出接下來工渠人要公正透明，依法依規(guī)的生產(chǎn)經(jīng)營，堅決維護公平的制度；對于合伙人計劃需要根據(jù)市場情況不斷地升級和改進，讓漲薪成為常態(tài)，爭取做到全員持股，把東方雨虹打造成真正的亞洲防水系統(tǒng)服務商。
東方雨虹防水集團副總裁兼工渠（中國）董事長張志萍發(fā)表講話
接著，東方雨虹防水集團副總裁兼工渠（中國）董事長張志萍闡述了合伙人1.0到2.0的升級版雛形，開發(fā)優(yōu)質(zhì)合伙人首先要做到價值觀與行動的統(tǒng)一，要不斷地創(chuàng)新，在新產(chǎn)品、新領(lǐng)域、新市場發(fā)展專業(yè)的服務商。合伙人制度已經(jīng)作為公司的大政方針！東方雨虹未來將由“公司+雇員”向“平臺+創(chuàng)客”的模式邁進！
東方雨虹工渠（中國）總經(jīng)理劉紹光發(fā)表講話
東方雨虹工渠（中國）總經(jīng)理劉紹光作事業(yè)部下半年工作部署，根據(jù)各區(qū)域經(jīng)營數(shù)據(jù)分析以及對其日常工作的深入挖掘，指出各區(qū)域存在的問題及下半年的發(fā)展方向。擬定了“大工渠、大平臺、大格局、大未來”的發(fā)展版圖，要求繼續(xù)弘揚“生存、規(guī)則、團隊、忠誠”的狼性團隊文化，為工渠（中國）未來四年的發(fā)展指明了方向。 市場總監(jiān)王玉飛代表工渠（中國）經(jīng)營管理團隊向大會作《成果、反思與未來》2017年上半年經(jīng)營成果匯報，對工渠2017年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況、市場工作進展、人力資源、售后服務等方面做系統(tǒng)的分析與總結(jié)。工渠（中國）副總經(jīng)理兼人力資源總監(jiān)王媛麗做《人力資源盤點》，提出了打造鐵軍的模型及練兵方法。
至此，會議圓滿落幕，全體工渠人明確了工作目標、確定了工作方向。下半年，工渠（中國）全員誓要戒驕戒躁、全面提高經(jīng)營質(zhì)量，年底交出一份令人滿意的答卷。
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