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　　3月28日-30日，上海東方雨虹啟動“加速度”領導力項目，42名在職及儲備中高層管理者參加集訓。本期培訓旨在提升中層管理者領導力及職業(yè)化能力，打造一支“指令高響應、任務高執(zhí)行、結果高反饋”的中層“強軍”。

  　　上海東方雨虹工程公司總經(jīng)理王國朝致辭，他表示在當前快速發(fā)展的背景下，中層管理干部需要不斷學習、加速提升，突破固有思維；通過本次系統(tǒng)培訓掌握更多現(xiàn)代化管理方法與工具，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，一級一級的傳承，真正打造一支中層“強軍”。

  　　集訓課程中，《管理者三項修煉》采用模擬體驗及案例分析，通過不斷遞進的體驗、討論、分享、解讀，讓學員感悟正確的管理者行為；《行動課題工作坊》幫助學員分析、制定課題SMART目標，通過魚骨圖、四宮格、關鍵價值鏈分析等工具分析課題要因。全體學員積極參與、全情投入，現(xiàn)場討論熱烈。

  　　本期領導力項目，圍繞“定方向、帶團隊、拿結果”設計培訓內容，強調工具方法的學習與應用。整個培訓項目將歷時6個月，共5次集中培訓。